成長案例
2019-11-02
通過聯想和華為的案例，看決定你個人發(fā)展方向的成功要素是什么？ 目前聯想和華為公司的差距，相信大家都看到了。有時候，我在想，造成這兩家公司如此巨大的差距，其根源到底在
通過聯想和華為的案例，看決定你個人發(fā)展方向的成功要素是什么？
目前聯想和華為公司的差距，相信大家都看到了。有時候，我在想，造成這兩家公司如此巨大的差距，其根源到底在哪里？我們個人從中能借鑒到什么？
答案我認為其關鍵問題在于：思想意識和格局決定其命運。
思想意識和格局，用于個人來講，就是你的世界觀，情商，和個人理想抱負等等。
這幾方面決定了你作為個人的未來發(fā)展方向和可能性。
思想意識和格局，用于企業(yè)來講，就可以泛泛的稱之為企業(yè)文化。
聯想的企業(yè)文化是做小綿羊，思想意識也像可愛的小綿羊，天真的相信科技無國界。其他國家研發(fā)的科技為我所用，我不去掌握核心技術，因為投入太大，還是趕快把能掙到手的錢賺到，落袋為安。最大的理想也不過是做本行業(yè)的龍頭老大就非常滿足了。其格局和眼光僅限制在本身企業(yè)的發(fā)展上，眼界只盯著自己的一畝三分地。
華為的企業(yè)文化是狼性，這和任正非做過軍人有關系，骨子里透著一股堅韌不拔的精神。華為的備胎計劃和研發(fā)的投入，充分說明了它是一家具有戰(zhàn)略前瞻性的公司。其思想意識是核心技術不能被國外壟斷。雖然也承認科技無國界，但崇尚核心技術自己研發(fā)，國外可以購買我的技術，而非我們一定要買國外技術。研發(fā)的大量資金投入，說明其不盯著眼前的利潤，而是考慮長遠。并且其格局不僅僅是考慮華為一個企業(yè)的盈利得失，而且要考慮到整個產業(yè)鏈，乃至上升到民族工業(yè)和社會責任的層面上。
其格局就比聯想公司大了不止一個層次。
兩個公司的創(chuàng)始人氣質和思想也會貫穿到整個公司的格局中。
我認為聯想的柳傳志只能算是一個成功的商人，著重的是眼前的利益。
而華為的任正非，可以算是一個企業(yè)家，因為他不但注重商業(yè)利益，還要更多的承擔社會和國家責任，這就是一個成功商人和一個偉大的企業(yè)家的根本區(qū)別所在。
胸懷不同，視野就不同。
可以預見不久的將來，聯想的路會越走越窄。
而華為，會越戰(zhàn)越勇。
衷心期待中國能多出幾個像華為這樣的企業(yè)。
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